Ett bolag byggt av dem som bygger.

Ett fastighetsbolag köper normalt in allt det som avgör resultatet. Byggledning, finansiering och allt hantverk ligger utanför bolaget, styrt av avtal som tar slut.

Vi har flyttat in dem i ägarkretsen i stället. Den som målar, drar el eller leder ett byggprojekt äger en del av huset arbetet utförs i, och finns kvar när det är gjort.

Alla ersätts genom ägande. Därför mäts varje beslut mot husets långsiktiga värde, och kvaliteten i varje insats blir allas sak i stället för någon annans.

Kontor, logistik, hotell, samhällsfastigheter och blandade hus, ofta sådana som har skötts länge men inte utvecklats.

Vi letar efter avståndet mellan vad huset ger i dag och vad det kan ge. Eftersatt underhåll, hög förbrukning, ytor som används fel, avtal som inte setts över på många år.

Vi köper inte färdiga hus. Färdiga hus är redan prissatta för det de är. Vi köper potential, och sedan gör vi arbetet.

Varje hus får en plan innan arbetet börjar. Hantverkargruppens discipliner går igenom beståndet tillsammans och vi lägger åtgärderna i den ordning som ger mest effekt först.

Att alla discipliner sitter i samma krets gör att de ser varandras arbete. Ingen lämnar efter sig något som nästa yrkesgrupp får lösa, och den som utfört ett arbete är den som kommer tillbaka och ser efter det.

Allt är planerat i förväg. Akuta insatser stör dem som har sin verksamhet i huset, och de kommer när ingen har tittat på huset i tid. Vi tittar i tid.

Förädlingen skapar utrymme. Utrymmet används till nästa förvärv i stället för till utdelning, och så förskjuts beståndet uppåt steg för steg.

Portfölj Stockholm I är den första. Fler portföljer kan följa, i andra regioner, var och en med sin egen krets av hantverkare, expertiser och investerare.

Ägandet tjänas in över tid. Den som stannar länge äger mest.